IT 회사에서 즐겁게 지내기!

먼저 Fireside chat이 익숙지 않은 분들께 가볍게 소개를 드리면 Fireside chat은 리더가 팀원들과 솔직 담백하게 소통하는 자리입니다. 루즈벨트 대통령이 처음 대국민 소통에 사용한 용어로 알려져 있습니다.

그 간 많은 세션이 있었지만 정리하지 않다보니 쉽게 머리 속에서 지워지는 느낌이라 글로 정리해두려고 합니다. 단, "What happens here, stays here." 솔직, 담백의 전제는 비밀을 지켜주는 것이기 때문에 누구의 말인지는 생략하고 알맹이만 적어두겠습니다.

먼저 신입사원에게 조언!
"너무 욕심내지 말자, 여유를 가지자, 아무도 신입에게 큰 걸 기대하고 있지 않다." (Don't be ambitious, you got time, no one expect you big things.)
리더가 이렇게 이야기하는데 어찌나 위로가 되던지요. 알게 모르게 가지고 있던 부담감을 내려놓을 수 있었습니다.
"만나서 소통하고 네트워크를 만들어라, 신입은 누구든 받아준다." (Take that time to build up your own network , no one says 'No')
이건 1:1이라는 구글의 독특한 문화에 기반한 조언입니다. 구글러는 1:1로 서로 소통하는 문화가 있지만 시간이 지날수록 점점 자신의 일과 관련된 1:1으로 시간이 채워집니다. 신입이라는 타이틀로 자신이 만나고 싶은 누구와도 30분 정도 이야기할 수 있는 기회를 놓치지 말라는 조언이었습니다. 그런데 다시 생각해보면 꼭 신입이 아니더라도 1:1은 거절당한 적이 없는 것 같긴 하네요.

다음은 커리어에 대한 조언!
"자신이 편안한 영역 밖(국가, 업종 등)에 도전하라." (Push boundaries, add different perspectives, enhance communication) 다른 관점을 더하고 소통하며 자신을 풍부하게 만들어가는 기회를 놓치지 말라는 조언은 변화를 싫어하는 저로써는 뜨끔했습니다.
"질문하고 또 질문해서 영감을 얻자" (Spread questions, get insights, again and again) 여러가지 이유로 (영어, 자존감, 부끄러움 등) 질문을 잘 못하는 한국 문화에 물든 제가 가장 먼저 고쳐나가야할 부분이 아닐까 싶네요.

마지막으로 소속감!
영어가 모국어가 아닌 사람으로 자신도 소통은 어려운 과제라고 말하면서도 함께하는 걸 즐기고 서로 포용적이되자는 말은 따뜻했습니다. (Enjoy being with one, another, leans on others)

이렇게 리더십과 팀원들이 소통하는 문화가 건강한 기업을 만드는 큰 축이 아닐까 싶습니다. 자잘한 팁들, 사적인 이야기들은 생략했습니다만 그럼에도 생각할 거리들이 충분리 담겨있다는 생각이 드네요.

오늘은 얼마전 겪은 눈의 증상에 대해 이야기해볼까 합니다.
병원에는 가지 않았고 10일 정도 지나니 자연 회복되었습니다. 붉은 부분이 퍼지면서 동공 아래쪽으로 내려가다가 사라집니다. 자주 재발하거나 평소와 다른 통증이 느껴진다면 병원을 방문하는 것을 권장드립니다.

1. 아픈가?
보기와는 다르게 아무 자각 증상이 없었습니다. 저와 같이 별다른 증상이 없는 경우(충혈부위를 와이프가 발견함) 굳이 병원을 가지 않아도 문제가 없는 듯 합니다. 시력에도 아무 이상이 없습니다.

2. 원인이 뭘까?
저는 업무로 인해 컴퓨터를 많이 보는데요. 그 때문에 건조해진 눈과 4살 아이와의 겪한 몸놀이가 원인이 아닐까 추정하고 있습니다. 주로 코를 세게 풀거나 과도한 운동으로 안압이 높아지면서 발생한다고 합니다. 또는 피로와 스트레스로도 생긴다네요. 저는 해당되지 않습니다만 렌즈를 끼는 사람들에게도 간혹 발생한다고 합니다. 놀랍게도 1~2%의 아기들에게서 이 증상이 보인답니다.

3. 치료와 예방
별다른 치료 방법은 없고 자연치유를 기다리는 게 맞습니다. 다만 병원에서는 치료를 필요로 하는 다른 병의 증상인지 점검한다고 하네요. 고혈압, 당뇨 혹은 다른 외상(머리를 부딪혔다든지)을 검토하고 치료가 필요한지 보는거죠. 냉찜질이 증상에 좀 도움이 된다고 합니다.

참고: 링크1, 링크2

좋은 강의를 듣고 스스로 소화할 겸 몇 자 적어봅니다. L사의 여성 전무님께서 잔잔하게 전해주신 조언들입니다. 겸손한 모습으로 대단치 않은 개인적인 이야기라 했습니다. 그럼에도 담겨있는 내공은 가볍지 않았습니다.

1. Passive 와 Aggressive 의 사이: Assertive
회사원으로써 커리어 개발에 필요한 첫 번째! 스스로 원하는 것을 소통하는 능력입니다. 회사 생활을 하다보면 다양한 일이 주어집니다. 회사에서 나에게 원치 않는 일이 주어질 때, 상사와 동료가 나에 대해 충분히 알고 있는지 점검해봐야할 때입니다. 속으로 앓거나 불평,불만을 표출하기보다는 내가 원하는 바를 지혜롭게 표현할 수 있는 방법을 찾는 것이 커리어에 더 도움이 되는 일입니다.

2. Confidence 부터 Competence로 만들기
두 번째는 스스로를 믿고 도전하는 능력입니다. 어떤 일을 할 수 있는 능력이 모두 갖춰지는 경우는 없습니다. 예상치 못한 변수들도 언제나 등장합니다. 자신감으로 시작하여 경험을 바탕으로 능력을 쌓아가는 것이 커리어 입니다.

3. Perfect 는 Perspective 에 따라 다르다
세 번째는 완벽주의를 내려놓는 것 입니다. 한국인은 다른 나라 사람보다 완벽주의 성향이 강하다고 합니다. 100점을 강요받는 학창시절의 영향일까요? 하지만 현실에서 완벽이란 없습니다. 사람마다 관점이 다르고 상황에 따라 평가가 달라집니다. 적당히 좋은 것이 완벽한 것보다 낫다라는 마인드로 주어진 상황에 적극적으로 도전하고 최선을 다하는 것이 성장 측면에서 효율이 더 좋습니다.

4. Deferential 보다 Daring
네 번째는 후츠파 정신으로 요약할 수 있겠는데요. 자신이 굉장히 직설적이라고 생각했던 전무님께서도 외국인 상사에게 너무 권위에 순종적이다라는 피드백을 받았었다고 합니다. 그만큼 유교 정신에 뿌리를 둔 한국인의 성정은 파괴적 혁신을 일으키기에 부족한 부분이 있다는 생각이 듭니다. 끊임없이 질문하고 도전하는 것이야말로 나를 성장시키는 비결이 될 수 있습니다.

5. Substance (실력) + Style (감각)
다섯 번째는 실력 뿐만 아니라 감각이 더해져야한다는 것입니다. 여기서 감각은 자신을 어필하는 능력으로 때로는 정치력 때로는 언변이 될텐데요. 실력을 쌓는 것 뿐 아니라 네트워킹도 커리어에서 잊지 말아야할 부분입니다.

5가지 조언의 근간에 이 일이 나에게 가치가 있는가, 재미있나, 성장할 수 있는가라는 등 명확한 기준이 있어야한다는 말씀이 기억에 남습니다.

지난 6월 17일 코로나 예방 접종을 하였습니다.
얀센 잔여 백신이었고 경험한 증상(부작용?)을 공유합니다.

잔여백신 예약은 와이프가 지도를 새로고침하며 재빠른 손으로 예약을 해주었습니다.

요약하자면 48시간동안 두통, 오한, 발열을 겪었고 주사 부위 근육통을 겪고 있습니다.

6월 17일 (주사 맞은 당일)
12시 35분경 주사를 맞았습니다.
주사 맞은 자리는 꽤나 뻐근하고 4일 정도 통증이 지속되고 있습니다.
21시 30분경(9시간) 두통이 시작됩니다.
22시 15분경(10시간) 오한이 왔습니다.
증상이 더 심해지기 전에 얼른 타이레놀을 한 알 먹고 잤지요.

6월 18일 (다음 날)
2시 45분(14시간) 두통으로 잠이 깼습니다.
타이레놀을 한 알 더 먹고 잤네요.
다음날 오전 7시(19시간) 두통에 더해 열이 나기 시작합니다. 38도 정도 였습니다. 타이레놀을 한 알 먹으면 참을만 했습니다.
11시20분(23시간) 이제 두통과 열에 오한까지 추가됩니다. 타이레놀 약효(4~5시간)가 떨어지면 증상이 바로 올라옵니다. 이번에는 약을 두 알 먹어봤습니다. 몸 상태가 매우 호전됩니다.
17시30분(29시간) 열은 거의 사라지고 두통만 있습니다. 타이레놀 한 알을 먹고도 버틸만 합니다.
22시15분(33시간) 두통이 좀 있고 오한이 살짝 있습니다. 길게 자고 싶어서 타이레놀 두 알을 먹고 잤습니다.

6월 19일 (3일차)
8시 30분(43시간) 두통이 있습니다. 타이레놀 한 알을 먹고 완벽한 일상으로 돌아왔네요.
13시(48시간) 미약한 두통 이외 증상 없고 몸 상태가 정상이 됩니다. 이제는 약도 필요 없어졌습니다.

아래는 예방접종 안내문(보건소) 발췌입니다.
구분: 얀센 사
백신종류: 전달체 백신(바이러스 벡터)
접종횟수: 1회

3일간 특별한 관심을 가지고 관찰
코로나 19 백신은 생백신이 아니므로 코로나 감염되지 않음
가능한 국소 반응: 접종부위 통증, 부기, 발적
가능한 전신반응: 발열, 피로감, 두통, 근육통, 메스꺼움/구토 등

접종 직후 15분간 알러지 반응(아나필락시스)이 나타나는지 관찰 필요

아래는 병원 안내문입니다.
백신 접종 후 20분간 병원에서 대기 후 귀가하셔야 합니다.
접종 후 몸살증세나 근육통 두통 시 타이레놀 복용하셔도 됩니다.
심한 두통 마비증세 닜으면 119 연락하여 응급실로 가셔야 합니다.
가족과 함께 계실 것을 부탁드립니다.
그 외에도 사지절임 증세는 2~4주간 지속 될 수 있습니다.
서서히 좋아지기는 합니다.
부작용은 보건소(관할) 질병관리본부(1339)에 문의하세요!
치료를 요하는 심한 증세시 저희 병원에도 알려주세요!
백신 접종 후 대부분은 경미한 반응이지만 개인에 따라 차이가 있을 수 있습니다.

얀센 백신을 맞은 주변 사람들 대부분이 비슷한 증세로 고생을 했다고 들었습니다.
아는 분 중 한 분은 두통, 발열이 없었는데 사지 절임 증상이 일주일 후에 나타났다고 하네요.
저도 지켜봐야할 것 같습니다.

코로나 19 감염보다는 훨씬 나은 감당할 부작용이라는 개인적인 의견이구요. 예방 접종 후 대부분의 사람들에게 부작용이 있으니 몸 상태가 좋을 때 맞는 걸 추천드립니다.

얀센의 부작용에 대한 기사가 많은데요. 외신에서는 부작용의 위험성 또한 코로나 19 예방 효과가 크기에 감수할 만하다라는 의견이 지배적으로 보입니다.

백신 접종을 계획하시는 분들께 도움 및 참고가 되었으면 좋겠습니다.

몇달 전 미국 법인 친구들이 한국에 와서 치맥을 하러 갔을 때의 일입니다.

사무실이 강남역 근처라 많고 많은 음식점 중 가까운 치킨집으로 갔는데 메뉴판에 영어가 없더군요. 굳이 외국인을 받지 않아도 손님이 많아서 그런지 심지어 그림도 없는 메뉴판. 그리하여 메뉴를 설명해야할 필요가 생겼습니다.

그런데 미국 법인 친구들이 갑작스레 으쓱하며 요즘 이런거는 실시간으로 번역을 해준다며 설명 필요 없다는 겁니다. 한 친구는 Bixby 비전 다른 친구는 구글 번역을 켜더니 메뉴판을 카메라로 보더군요.

다른 거는 뭐 그럭저럭 알아들을만 한지 보다가 '닭똥집'을 본 순간 재미난 표정을 보이는 겁니다. 이건 대체 뭐냐면서요. Bixby는 'Chicken shit', 구글 번역기는 'Chicken dung'이라고 번역이 된 문구를 보여주며 이런걸 먹냐는 난처한 눈빛.

설명이 필요할 것 같아서 생각을 하는데 아무래도 단어가 안떠오르는 겁니다. 결국 'Chicken intestine' 이라고 했는데 아무래도 찝찝했네요.

정확한 단어를 찾아보니 'Chicken gizzard'(닭 모래주머니) 였습니다. 좀 더 호기심이 발동해서 모래주머니가 왜 필요하며 이름은 왜그런가 궁금해졌습니다.

새들은 모래주머니라는 소화기관을 가지고 있는데요. 그 이유는 새들은 이가 없기 때문에 먹이를 바로 삼키고 그것을 잘게 부수기 위함입니다. 이로 씹어 삼키는 대신 모래주머니가 그 역할을 하는 것이지요. 그런데 왜 이름이 모래주머니일까요? 그것은 먹이를 삼킬 때 모래나 돌맹이를 함께 삼켜 그것을 이용해서 소화를 돕기 때문입니다.

음식점에서는 모래주머니를 왜 하필 똥집이라고 썼을까요? 이는 모래주머니가 닭의 '위'의 일부이고, 똥집은 '위'의 속어이기 때문에 '닭의 위'라는 재료를 음식 이름으로 쓴 것 뿐이랍니다.

담담하게 써내려갔지만 재미난 에피소드였던 것 같습니다. 저는 조만간 외국어를 배울 필요가 없는 세상이 되지 않을까 기대하고 있는 사람이지만 이런 것들은 과연 기술이 어떻게 극복할지 참 궁금해지는 날이었습니다. ^^